Michael Ländin.
Foto: Arkivbild
Under de senaste åren har vi satsat på fler medarbetare genom Tillsammanspaketet, arbetat bort delade turer, satsat på arbetsmiljön och utvecklat både boenden och hemtjänst. Nya Lindsdals äldreboende är på väg och Villa Linné är ett exempel på hur framtidens omsorg kan kombinera trygghet, kvalitet och livskvalitet.
Kalmar placerar sig fortsatt högt i nationella jämförelser av hemtjänsten. Det ska vi vara stolta över. Men höga placeringar betyder inte att allt fungerar som det ska. För den äldre spelar en ranking liten roll om hjälpen kommer för sent, om man möter för många olika personer eller om man känner sig ensam och otrygg.
*
Debatten om natthemtjänsten har visat att det finns situationer där arbetsbelastningen blivit för hög och där både medarbetare och äldre har upplevt brister. Där ska vi lyssna och agera. Vi har redan satt igång ett arbete med planering och nya sätt att organisera arbetet. Det arbetet kommer att behöva fortsätta, för både våra äldres och våra medarbetares skull.
Äldreomsorgen blir aldrig färdig. När vi löser gamla problem uppstår nya. Så ser verkligheten ut i en verksamhet som pågår dygnet runt, årets alla dagar och där människors behov hela tiden förändras. Det viktiga är därför inte att påstå att problemen inte finns, utan hur snabbt vi upptäcker dem och vad vi gör åt dem.
Samtidigt ligger vår kanske största utmaning framför oss. Vi blir allt fler äldre medan antalet människor i arbetsför ålder inte ökar i samma takt. Vi behöver därför vara bättre på att behålla personal, hitta nya medarbetare, höja kompetensen och våga arbeta på nya sätt.
*
Teknik kommer att vara en del av lösningen, men den ska hjälpa människor, inte ersätta den mänskliga kontakten. För en bra äldreomsorg handlar inte bara om mediciner, dusch och städning. Det handlar också om att få komma ut, träffa andra, äta tillsammans, känna trygghet och fortsätta leva ett meningsfullt liv.
Därför bygger vi också nya boenden och utvecklar våra befintliga verksamheter. Kalmar ska ha platser när behoven ökar, men också boenden där människor faktiskt vill leva och känna sig hemma.
Samtidigt möter vi en opposition med många spretiga vallöften som lovar guld och gröna skogar. De lovar även satsningar på privatisering av boenden och hemtjänst, när det vi behöver är en sammanhållen och långsiktig utveckling av äldreomsorgen.
*
För mig handlar äldreomsorg ytterst om förtroende. Den som behöver hjälp ska kunna känna att hjälpen finns där. Anhöriga ska kunna känna trygghet och våra medarbetare ska veta att vi tar deras erfarenheter på allvar.
Vi ska vara stolta över det som blivit bättre, men aldrig nöjda. Varje mandatperiod har sina utmaningar och varje förbättring måste följas av nästa. Det är så äldreomsorgen utvecklas, steg för steg.
Den 13 september avgör väljarna vilka som får ansvaret för Kalmar de kommande fyra åren. Fram till dess är vår uppgift densamma som den varit varje dag under den här mandatperioden: att ta ansvar för det som fungerar, rätta till det som inte fungerar och fortsätta utveckla äldreomsorgen för dem den finns till för.
Michael Ländin (s)
Ordförande Omsorgsnämnden i Kalmar